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实木家具品牌的家具加工业的解决方案

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实木家具品牌的家具加工业的解决方案

发布日期:2016-08-18 00:00 来源:http://www.dl-hf.com 点击:

实木家具品牌


家具加工业的解决方案

一、家具行业信息化需求分析

    近年来,我国家具行业的发展经历了两个阶段:上世纪80年代至90年代为迅速发展阶段;上世纪90年代至今进入对质量、功能、环保要求越来越高的阶段。中国加入世贸组织后,家具业将成为继汽车之后降税幅度最大的行业之一,至2005年1月家具进口关税将由目前的22%降到零。到那时会有更多的海外企业进入中国市场,中国家具业将会遇到更大的挑战。因此作为中国传统的家具行业,如何在这场高水平的竞争中站住脚跟,并且胜出呢?所以企业管理实现信息化,已经不是一个需不需要上的问题,而是一个必须上,如何上的问题。作为一个家具企业的领导者,如何通过引入信息化建设,达到提高企业管理档次,提升企业的核心竞争力的目的,成为关系到企业未来发展与生存的核心问题。

  

    我国家具行业以中小企业为多,专业化生产和信息化管理程度较低。由于小型私营家具企业占多数,管理粗放,实行的多为家族式、经验式管理。国内家具小型生产企业太多,浪费资源。科技人才严重不足,导致整个行业的科研开发工作滞后,家具企业管理制度不健全,内部管理质量差等这些问题都有待解决。管理是企业内部的重要环节,企业的兴衰体现在管理质量上。我国多数家具生产厂家在生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理和财务管理等环节上,没有相应的管理制度及措施。

  

1、产品款式变化快、物料种类繁多;

2、车间工艺手工程度高、作业流程规范度低;

3、产品生产为定单型与库存型生产模式相结合;

4、生产进度难以跟踪,生产过程中的损耗及怠工难以控制; 

5、销售预测采用手工管理,历史销售数据需要大量的采集工作,且数据难以准确;

6、仓库管理混乱,仓库及销售人员难以查询包装数、可配套成品数。

  

    家私行业也越来越多的面临着成本控制的压力、交期的压力、品质的压力。实木家具品牌企业管理实现电脑化与信息化,已经不是一个需不需要上的问题,而是一个必须上,如何上的问题。作为一个家具企业的领导者,如何通过引入信息化建设,达到提高企业管理档次,提升企业的核心竞争力的目的,成为关系到企业未来发展与生存核心问题。

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